Die Arbeitswelt befindet sich in einem ständigen Wandel, geprägt von Unsicherheit und Komplexität – eine Kombination aus der bekannten VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) und der neueren BANI-Welt (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible). Diese Entwicklungen erfordern ein radikales Umdenken in der Führung. Mitarbeitende auf Distanz zu führen, verlangt ein Übergang weg von Kontrolle und Präsenz, hin zu Vertrauen und teamorientierter Führung. Aufgabe von Führungskräften ist es, einen Rahmen für gute Zusammenarbeit zu schaffen, in dem Selbstorganisation gefördert und Hindernisse beseitigt werden. In einem solchen Umfeld gilt es, Stabilität zu bieten und Teams zu befähigen, auch in unsicheren und dynamischen Situationen effektiv zu agieren.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, wie Sie Vertrauen, Richtung und Raum für Entwicklung geben
- Sie erhalten Anregungen, wie Kooperation und Motivation auch auf Distanz gelingen können und Erfolg ein gemeinsames Ziel wird
- Sie lernen, klar und zielgerichtet zu kommunizieren, um Missverständnisse und Unsicherheiten zu vermeiden
- Sie definieren Ihre Rolle und Grenzen als Führungskraft, sowohl in der Präsenz- als auch in der Distanzführung
Inhalte
- Führung in Präsenz versus Führung auf Distanz: Die Unterschiede und wie Sie die Stärken beider Ansätze nutzen können
- Hindernisse beseitigen: Methoden, um Blockaden in der Kommunikation und Zusammenarbeit aufzulösen
- Ängste in Bedürfnisse umwandeln: Strategien, um emotionale Barrieren abzubauen und Motivation zu fördern
- Richtung geben und Klartext sprechen: Wie Sie klare, verbindliche Kommunikation einsetzen, um Ihr Team effektiv zu leiten
- Motivation steigern: Wege, um intrinsische Motivation zu stärken und gemeinsame Erfolge zu fördern
- Mit Werten Orientierung geben: Wertebasiertes Führen als Kompass in unsicheren Zeiten
- Entscheidungskompetenz im Team fördern: Wie Sie Ihre Mitarbeitenden zu eigenständigen Entscheidungen befähigen
- Kommunizieren auf allen Ebenen: Methoden der Kommunikation, die Transparenz und Vertrauen aufbauen
- Selbstmanagement als Führungskraft: Insbesondere im Homeoffice, um Ihre eigenen Ressourcen zu bewahren und effektiver zu arbeiten
- Rollen einer Führungskraft: Wie Sie Ihre Rolle in Präsenz und auf Distanz gleichermaßen klar definieren und leben